Kernekoncepter
NGOは、可視性を高め評判を築くために、企業の年次総会(AGM)に合わせてキャンペーンを行う一方、より直接的な影響力を行使するためにAGMの数か月前にキャンペーンを行うというジレンマに直面している。
Resumé
NGOの活動:露出と影響力のジレンマ - 企業の変化を推進するための戦略的なタイミングと評判の役割
本稿は、NGOのキャンペーンにおけるタイミングと動機を分析し、キャンペーンがランダムに行われるのではなく、企業の年次総会(AGM)を戦略的にターゲットとしていることが多いことを明らかにした研究論文である。
本研究は、NGOが企業の社会的責任(CSR)活動に影響を与えるために、キャンペーンのタイミングをどのように戦略的に決定しているのかを明らかにすることを目的とする。具体的には、NGOが企業のAGMとキャンペーン時期の関係性、およびNGOの評判がキャンペーンの成功に与える影響について検証する。
本研究では、Sigwatch、Institutional Shareholders Service (ISS)、Ravenpackの3つのデータセットを用い、2010年から2021年までの米国上場企業を対象に、NGOキャンペーン、株主提案、企業ニュースに関するデータを収集・分析した。AGMのタイミングとNGOキャンペーン時期の関係性を検証するために、イベントスタディの手法を用いて、AGM前後のNGOキャンペーンによるメディア報道への影響を分析した。また、NGOの過去のキャンペーン経験とAGMでの株主提案の成功率の関係性を検証するために、回帰分析を用いて、過去のAGMをターゲットとしたキャンペーン経験が、関連する株主提案の成功率に与える影響を分析した。