ソフトウェア開発者の視覚障害者の昇進に関する要因の理解

Concepts de base

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進には、技術的な課題、同僚の認識、自身の管理職への意識、職場のアクセシビリティへの取り組みが影響する。

Résumé

本研究は、視覚障害者ソフトウェア開発者(BLVSP)の昇進に影響する要因を明らかにしている。

1. 技術的な課題:

• ソフトウェア開発ツールのアクセシビリティ・使いやすさの問題により、会議などの協働作業への十分な参加が困難になる
• ハードウェアやコラボレーション実践の非アクセシビリティも課題となる
• 調達プロセスにアクセシビリティが組み込まれていないことも問題

2. 同僚の認識:

• 視覚障害者に対する偏見や誤解が蔓延しており、昇進の障壁となる
• 管理職になることで、より発言力を持ち、アクセシビリティの改善に取り組めるが、管理職に視覚障害者が少ない
• 視覚障害者がアクセシビリティ部門に集中させられる傾向がある

3. 自身の管理職への意識:

• 管理職の会議中心の業務が自身に合わないと考える者もいる一方で、管理職の方が会議がアクセシブルだと考える者もいる
• 技術職にとどまりたい、または管理職を目指す意向は個人差が大きい

4. 職場のアクセシビリティへの取り組み:

• 自身の職場のアクセシビリティを高めるのに多大な時間と労力を要する
• 蓄積した職場のアクセシビリティを失したくないため、他の職場や組織への異動を躊躇する

以上の4つの要因が、視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進に影響を及ぼしていることが明らかになった。

Stats

視覚障害者は全体の27.8%を占めるが、ソフトウェア開発者の1.7%しか視覚障害者ではない。
視覚障害者ソフトウェア開発者は、会議での発言や貢献ができず、「静かな人」と見なされがちである。
管理職に視覚障害者が少ないため、視覚障害者が管理職に昇進することは困難である。

Citations

"もし私が視覚障害者ではなかったら、アクセシビリティに関心はなかったでしょう。自分のために知らなければならないので、アクセシビリティに関わっているのです。でも、他の話題や他のプロジェクトにも関わりたいのです。"
"管理職になれば、人々は自然とアクセシビリティに配慮するようになるでしょう。グラフを使わなくなるかもしれません。私のために特別に配慮してほしいわけではありません。でも、上司の立場になれば、人々は自然と私に合わせてくれるはずです。"

Idées clés tirées de

Understanding the Career Mobility of Blind and Low Vision Software Professionals

by Yoon... à arxiv.org 04-29-2024

https://arxiv.org/pdf/2404.17036.pdf

Questions plus approfondies

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を阻害する要因以外に、どのような要因が考えられるでしょうか。

この研究からは、視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を阻害する要因として、技術的な課題や同僚の誤解が浮かび上がりました。しかし、他にも考えられる要因として、組織内のアクセシビリティへの取り組みやリーダーシップの理解が挙げられます。例えば、組織全体がアクセシビリティを重視し、ソフトウェア開発ツールや会議の環境をより使いやすくする取り組みがあれば、視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進にプラスの影響を与える可能性があります。さらに、リーダーシップ層が視覚障害者の能力を適切に理解し、彼らのキャリアの成長をサポートする姿勢があれば、昇進の機会が広がるかもしれません。

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を促進するためには、組織や社会にどのような変化が必要でしょうか。

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を促進するためには、組織や社会全体でのアクセシビリティへの取り組みが重要です。組織は、アクセシビリティを重視したソフトウェア開発ツールや会議環境を整備し、視覚障害者が円滑に業務に参加できる環境を整える必要があります。さらに、リーダーシップ層は、視覚障害者の能力を適切に評価し、彼らのキャリアの成長をサポートすることで、組織内での多様性と包括性を推進することが重要です。社会全体でも、視覚障害者に対する偏見や誤解を取り除き、彼らが能力を十分に発揮できる環境を整えることが必要です。

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を阻害する要因は、他の障害を持つソフトウェア開発者の昇進にも共通するでしょうか。

視覚障害者ソフトウェア開発者の昇進を阻害する要因は、他の障害を持つソフトウェア開発者の昇進にも共通する部分があるかもしれません。例えば、アクセシビリティの課題や同僚の誤解は、他の障害を持つソフトウェア開発者にも影響を与える可能性があります。また、組織内でのアクセシビリティへの取り組みやリーダーシップの理解が不十分な場合、他の障害を持つソフトウェア開発者も昇進において同様の障壁に直面する可能性があります。したがって、アクセシビリティと包括性を促進する取り組みは、あらゆる障害を持つソフトウェア開発者の昇進にとって重要な要素となるでしょう。