核心概念
テクノロジー企業のリーダーたちは、自社の実績とは裏腹な主張を繰り返し、それでも投資家を説得し続けることができる。その背景にある「忘れる」というテクニックが存在する。
要約
この記事では、テクノロジー企業のリーダーたちが、自社の実績とは裏腹な主張を繰り返し、それでも投資家を説得し続けることができる理由について説明している。
その背景にあるのは、「忘れる」というテクニックである。リーダーたちは、過去の実績を無視し、未来への期待を煽ることで、投資家の注意を逸らすのである。
この「忘れる」テクニックは、メディアでも広く使われており、有名人物を取り上げる際にも見られる。過去の経緯を無視し、未来への期待を煽ることで、同じ話を何度も繰り返すことができるのだ。
この手法は、自分自身を欺くことにもつながる。過去の実績を無視し、未来への期待だけを語ることで、現実を直視することを避けられるからである。
この「忘れる」テクニックを理解することで、自分自身や他者に惑わされることなく、冷静に物事を見ることができるようになる。
統計
テクノロジー企業のリーダーたちは、自社の実績とは裏腹な主張を繰り返し、それでも投資家を説得し続けている。
メディアでも、有名人物を取り上げる際に、同様の「忘れる」テクニックが使われている。
引用
「何よりも人々を喜ばせるのは、いつも通りの考えを持ち続けながら、それが新しく大胆な考えだと思い込むことだ。安全性の利点と冒険の喜びを兼ね備えているのだ。」 - T.S. エリオット