職場で立ち往生 - 上司が専門能力開発の機会を拒否する時

核心概念

上司が直属の部下の専門能力開発の機会を制限または拒否することは、従業員の離職につながる重大な問題である。

要約

この記事は、上司が部下の専門能力開発の機会を制限または拒否することによる問題について述べている。
まず、多くの企業が従業員の専門能力開発を昇進や従業員満足の道筋として掲げているが、実際にはその約束が果たされていないことが指摘されている。多くの従業員が上司によって専門能力開発の機会を阻害されている現状が示されている。
研究結果によると、専門能力開発の機会を得られないことを理由に、60%の従業員が会社を離職すると答えており、特に女性、有色人種、ミレニアル世代の従業員がその傾向が強いことが明らかになっている。
記事の筆者自身も、教育分野で5人の同僚と働いていた際に、上司による専門能力開発の機会の制限に直面した経験を述べている。上司による専門能力開発の機会の制限は、従業員の離職につながる重大な問題であると指摘している。

統計

60%の従業員が専門能力開発の機会を得られないことを理由に会社を離職すると回答している。
41%の従業員が前職を退職した理由として、専門能力開発の機会がなかったことを挙げている。
女性、有色人種、ミレニアル世代の従業員が、専門能力開発の機会がないことで会社を離職する傾向が強い。

引用

"会社が掲げる専門能力開発の道筋は、多くの従業員にとって実現されていない。"
"上司による専門能力開発の機会の制限は、従業員の離職につながる重大な問題である。"

抽出されたキーインサイト

Stuck In The Office — When Bosses Deny Professional Development Opportunities

by Bette A. Lud... 場所 medium.com 07-17-2024

https://medium.com/psychology-of-workplaces/stuck-in-the-office-when-bosses-deny-professional-development-opportunities-94aa16a435f8

深掘り質問

上司が部下の専門能力開発を制限する背景にはどのような要因があるのだろうか。

上司が部下の専門能力開発を制限する背景には、複数の要因が存在します。一つの要因は、上司が自身の権力や地位を維持しようとするために、部下の成長やスキル向上を恐れることが挙げられます。また、上司が部下の成長を脅威と見なし、自身の地位を脅かされることを避けるために、故意に専門能力開発の機会を制限することがあります。さらに、上司が部下の成長に対するリソースや時間の不足、あるいは部下の成長が組織の中でのバランスを崩す可能性を懸念している場合もあります。

上司による専門能力開発の機会制限に対して、従業員はどのように対応すべきか。

上司による専門能力開発の機会制限に直面した従業員は、いくつかの対応策を検討することが重要です。まず、従業員は上司とのオープンなコミュニケーションを図り、自身の成長やキャリア目標を共有することで、上司に対する期待や必要性を明確に伝えることが重要です。さらに、従業員は自己啓発の機会を積極的に探求し、外部のトレーニングやセミナーに参加するなど、自己成長に努めることが重要です。また、従業員は上司との関係を構築し、信頼を築くことで、専門能力開発の機会を得るための土台を築くことが重要です。

専門能力開発の機会を確保するために、企業はどのような取り組みを行うべきか。

専門能力開発の機会を確保するために、企業はいくつかの取り組みを行うことが重要です。まず、企業は従業員の専門能力開発を支援するためのプログラムやポリシーを整備し、従業員がスキルや知識を継続的に向上させる機会を提供することが重要です。さらに、企業は上司や管理者に対して、従業員の成長を促進する重要性を教育し、専門能力開発の機会を制限しないように指導することが重要です。また、企業は従業員の成長を評価し、適切なフィードバックやキャリアプランニングを提供することで、専門能力開発の機会を確保する土台を築くことが重要です。