핵심 개념
工廠操作員和管理層認為,雖然認知助手有潛力通過知識共享顯著提高效率,但也引入了關於工作場所監視、可共享知識類型以及與人對人知識共享相比的缺陷等方面的擔憂。此外,他們強調需要解決隱私、知識貢獻負擔和操作員與管理層之間的緊張關係等問題。
초록
本研究通過為期兩年的縱向研究,探討了在工廠部署認知助手(CA)以促進知識共享的實際影響。研究團隊在四個階段部署了不同功能的CA系統,並收集了工廠操作員和管理層的反饋意見。
研究結果顯示,雖然CA有潛力通過知識共享和更快解決生產問題來顯著提高效率,但也引入了一些擔憂,包括:
- 工作場所監視的問題
- 可共享知識的類型限制
- 與人對人知識共享相比的缺陷
此外,研究強調了需要解決以下問題:
- 隱私保護
- 知識貢獻的負擔
- 操作員與管理層之間的緊張關係
總的來說,研究揭示了在工廠部署CA系統時需要考慮的人性化和社會技術因素,為未來相關系統的設計和實施提供了重要啟示。
통계
"每週會有幾個小時用於解決之前已解決的問題。" (P33)
"每個團隊每條生產線每天會損失約半小時。" (P34)
인용구
"如果發生兩三次糟糕的經歷,那麼[操作員]可能就會被阻止使用它。" (管理層)
"這個系統也允許在團隊之間傳遞隱性知識。" (P33)
"因為每個人都有自己的方法,有些人運行速度較慢,而其他人有自己的技巧。" (P25)