코로나 팬데믹 이후 장기적인 관점에서 바라본 생산성 향상 방법

핵심 개념

코로나 팬데믹 이후 증가한 업무 부담을 해결하기 위해 장기적인 관점에서 업무를 수행하는 것이 중요하다.

초록

이 글은 생산성 전문가 Cal Newport가 제안하는 '느린 생산성(Slow Productivity)' 개념을 소개하고 있다. 팬데믹 이후 원격 근무가 확산되면서 업무가 증가하고 직원들의 소진이 가중되는 상황에서, Newport는 장기적인 관점에서 업무를 수행하는 것이 중요하다고 주장한다.

그는 3가지 핵심 원칙을 제시한다:

1. 업무 범위를 줄이고, 2) 자연스러운 속도로 일하며, 3) 질적 향상에 집중하라.

이를 통해 직원들이 건강한 업무 패턴과 주기를 만들어갈 수 있다고 강조한다. 저자는 작가 Jane Austen, 뮤지컬 작가 Lin-Manuel Miranda 등의 사례를 들어 이러한 접근법의 효과를 설명한다.

통계

"팬데믹 이후 원격 근무가 확산되면서 업무가 증가하고 직원들의 소진이 가중되고 있다."
"'대량 사직'과 '조용한 사직'이 이러한 새로운 업무 환경에 대한 반응으로 나타나고 있다."

인용구

"팬데믹은 '느린 생산성'이 중요한 해결책이 되도록 하는 문화적 전환점을 제공했다."
"느린 생산성을 위해서는 업무 범위를 줄이고, 자연스러운 속도로 일하며, 질적 향상에 집중해야 한다."

핵심 통찰 요약

Cal Newport’s ‘Slow Productivity’ Takes a Long View of Work

by Kathleen Cur... 게시일 baos.pub 07-27-2024

https://baos.pub/cal-newports-slow-productivity-takes-a-long-view-of-work-eba146e01e23

더 깊은 질문

팬데믹 이후 원격 근무 환경에서 직원들의 업무 부담을 줄이기 위한 다른 방안은 무엇이 있을까?

팬데믹 이후 원격 근무 환경에서 직원들의 업무 부담을 줄이기 위한 다른 방안으로는 유연한 일정 및 업무 분배가 있습니다. 직원들에게 업무를 유연하게 분배하여 각자의 강점을 최대로 발휘할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 또한, 업무의 우선순위를 명확히 하고 필요한 경우 추가적인 교육 및 지원을 제공하여 업무 부담을 완화할 수 있습니다.

느린 생산성' 접근법이 모든 산업과 직군에 적용될 수 있을까?

'느린 생산성' 접근법은 모든 산업과 직군에 적용될 수 있습니다. 이는 업무의 질을 향상시키고 지속 가능한 성과를 얻기 위한 방법론으로, 어떤 산업이나 직군에서도 적용 가능합니다. 모든 종류의 조직이나 직원들이 업무를 더 신중하게 계획하고 질적인 면에 집중함으로써 '느린 생산성'을 채택할 수 있습니다.

'느린 생산성'이 장기적으로 기업의 경쟁력 향상에 어떤 영향을 미칠 수 있을까?

'느린 생산성'이 장기적으로 기업의 경쟁력 향상에는 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 업무의 질을 중시하고 효율적인 업무 방식을 채택함으로써 기업은 지속적인 혁신과 성장을 이룰 수 있습니다. 또한, 직원들의 업무 만족도와 창의성이 증가하며, 이는 기업의 생산성 향상과 경쟁력 강화에 기여할 수 있습니다. 따라서 '느린 생산성'은 기업이 장기적으로 성공을 거두는 데 도움을 줄 수 있습니다.