一位領導人的不當言行如何破壞公司的多元化和企業文化

核心概念

領導人的言行和態度直接影響企業文化,如果領導人的言行與企業所宣揚的價值觀和文化不符,將會破壞員工的歸屬感和參與度,阻礙企業實現多元化的目標。

摘要

本文描述了一位新任CHRO在公司團隊晚餐時,對一位來自摩洛哥的員工做出了不恰當的評論,要求她"回到自己的國家"。這位員工感到受到羞辱和不安,從此對公司產生了疏離感,甚至放棄了一個理想的內部職位。

文章指出,即使公司後來大力宣導多元化,但如果領導層的言行與之不符,企業文化的建設就會失去根基。領導者必須以身作則,將企業的價值觀和文化轉化為具體的行動,並持續溝通和改進,才能真正建立一個包容、多元的企業文化。

此外,文章還提到,處理多元化議題不是簡單的"勾選"任務,而是需要持續的變革和實踐。作者推薦了一本相關的書籍,供讀者進一步了解如何在日常工作中有效地推動多元化和包容性。

統計資料

"為什麼你不試試回到摩洛哥?"

引述

"只有當領導者被要求遵守這些價值觀時,我們才真正相信它們。"
"不採取行動就是在行動。這表明價值觀只是用來吸引人才和滿足投資者的美麗口號,在蜜月期過後,Glassdoor上的評價將毫不掩飾地描繪出真實的企業文化,或者缺乏企業文化,所有投資在粉色濾鏡上的錢都將白白浪費。"

從以下內容提煉的關鍵洞見

Diversity, leadership and other disasters...

by 於 medium.com 09-17-2024

https://medium.com/@nescipd/the-chro-told-me-to-go-back-to-my-country-a83b02158115

深入探究

領導者如何在日常工作中培養和展現與企業文化相符的言行?

領導者在日常工作中培養和展現與企業文化相符的言行，首先需要明確企業的核心價值觀和文化理念。這可以通過以下幾個步驟來實現：

以身作則：領導者應該成為企業文化的榜樣，通過自己的行為和決策來體現企業的價值觀。例如，若企業強調多元化，領導者應該在招聘、晉升和日常互動中展現對多元化的重視。

開放的溝通：建立一個開放的溝通環境，鼓勵員工分享他們的想法和感受。這不僅能增強團隊的凝聚力，還能讓員工感受到他們的聲音被重視，從而提升他們的參與感和歸屬感。

定期反饋：領導者應該定期收集員工的反饋，了解他們對企業文化的看法和建議。這可以通過調查、會議或一對一的交流來進行，並根據反饋進行相應的調整。

培訓與發展：提供與企業文化相符的培訓和發展機會，幫助員工理解和內化企業的價值觀。這不僅能提升員工的技能，還能加強他們對企業文化的認同感。

慶祝成功：當團隊或個人展現出與企業文化相符的行為時，應該及時慶祝和表彰，這樣可以激勵其他員工也朝著相同的方向努力。

如何避免企業文化建設流於形式,真正實現價值觀與行動的一致性?

要避免企業文化建設流於形式，並真正實現價值觀與行動的一致性，企業可以採取以下措施：

明確的行動計劃：企業應該制定具體的行動計劃，將價值觀轉化為可執行的策略和行動。這包括明確的目標、指標和時間表，以便於評估進展。

領導者的承諾：企業的高層領導者必須對企業文化建設表現出真誠的承諾，並在日常工作中體現這些價值觀。這樣可以增強員工對企業文化的信任和認同。

持續的評估與調整：企業應定期評估文化建設的效果，根據員工的反饋和市場變化進行調整。這樣可以確保企業文化不斷適應新的挑戰和需求。

透明的溝通：企業應該保持透明，讓員工了解企業在文化建設方面的進展和挑戰。這樣可以增強員工的參與感，並促進他們對企業文化的認同。

強調行為而非口號：企業應該強調具體的行為和實踐，而不僅僅是口號和標語。這可以通過案例分享、內部培訓和日常管理來實現。

企業如何在推動多元化的同時,也關注員工的歸屬感和心理健康?

企業在推動多元化的同時，關注員工的歸屬感和心理健康，可以通過以下幾個方面來實現：

建立包容性文化：企業應該致力於建立一個包容性的文化，讓每位員工都能感受到被尊重和重視。這可以通過多元化培訓、團隊建設活動和開放的溝通渠道來實現。

提供心理健康支持：企業應該提供心理健康資源和支持，例如心理諮詢服務、壓力管理工作坊等，幫助員工應對工作中的壓力和挑戰。

促進社交互動：鼓勵員工之間的社交互動，通過團隊活動、社交聚會等方式增強員工之間的聯繫，提升他們的歸屬感。

重視員工反饋：企業應該定期收集員工對多元化和包容性文化的反饋，並根據反饋進行改進。這樣可以讓員工感受到他們的意見被重視，進而增強他們的參與感。

設立多元化指標：企業可以設立多元化和包容性的指標，定期評估進展，並將結果與員工分享。這不僅能促進企業的透明度，還能激勵員工共同努力實現多元化目標。