企業IT預算下降 承包商費率過高

核心概念

企業IT預算縮減,加上大型科技公司大量裁員,使得企業可以以更低的成本自行招聘有經驗的開發人員,從而減少對軟件供應商的依賴。

摘要

本文探討了企業IT預算下降對軟件開發承包商費率的影響。

首先,隨著企業從創新項目轉向核心業務應用程序,長期的軟件開發合作關係正在逐漸消失。這對承包商而言是一個不利的消息,因為他們過去一直享受著可觀的費率。

其次,大型科技公司在2021年疫情期間大量裁員,導致市場上出現了大量經驗豐富的開發人員。企業可以以更低的成本自行招聘這些人才,從而減少對軟件供應商的依賴。

最後,企業正在收緊預算,這也加劇了對承包商費率的壓力。總的來說,這種環境使得企業可以更靈活地管理自己的IT項目,而不必依賴高昂的外包費用。

統計資料

自2022年以來,據Layoffs.fyi統計,近50萬名科技從業人員被裁員,其中最大的裁員來自英特爾、微軟、谷歌和Meta等科技巨頭。

引述

"隨著企業從創新項目轉向核心業務應用程序,長期的軟件開發合作關係正在逐漸消失。"
"大型科技公司在2021年疫情期間大量裁員,導致市場上出現了大量經驗豐富的開發人員。"

從以下內容提煉的關鍵洞見

Contractor Rates Are Too Beefy for Today’s Corporate IT Budgets

by Sarah Writte... 於 medium.com 09-01-2024

https://medium.com/womenintechnology/contractor-rates-are-too-beefy-for-todays-corporate-it-budgets-4e9281800048

深入探究

企業如何在保持靈活性的同時,確保軟件開發的質量和進度?

企業在保持靈活性的同時，確保軟件開發的質量和進度，可以採取以下幾個策略。首先，實施敏捷開發方法論，如Scrum或Kanban，這些方法強調迭代開發和持續反饋，使團隊能夠快速適應變化的需求，並在每個迭代中交付可用的產品。其次，企業應該建立一個強大的內部開發團隊，並定期進行技能培訓，以提升團隊的技術能力和解決問題的能力。此外，利用自動化測試和持續集成（CI/CD）工具，可以在開發過程中及早發現問題，從而提高軟件的質量和穩定性。最後，企業應該與內部團隊和外部承包商保持良好的溝通，確保所有參與者對項目的目標和進度有清晰的理解，這樣可以在保持靈活性的同時，確保開發的質量和進度。

如何平衡內部開發團隊和外包承包商的使用,以最大化成本效益?

在當前的經濟環境中，企業需要精明地平衡內部開發團隊和外包承包商的使用，以最大化成本效益。首先，企業應該評估內部團隊的能力和資源，確定哪些項目可以由內部團隊負責，哪些項目則需要外包。對於核心業務應用和長期項目，內部團隊通常能夠提供更高的質量和一致性，而對於短期或專業性強的項目，外包承包商可能更具成本效益。其次，企業可以考慮混合模式，即在內部團隊和外包承包商之間進行協作，這樣可以充分利用雙方的優勢，並降低整體開發成本。此外，企業還應該定期評估外包承包商的表現，確保其提供的服務符合預期的質量標準，並在必要時進行調整。這種靈活的資源配置策略將有助於企業在控制成本的同時，保持開發的高效性和質量。

在這種環境下,軟件開發承包商如何調整自己的業務模式以保持競爭力?

面對當前的市場挑戰，軟件開發承包商需要調整其業務模式，以保持競爭力。首先，承包商應該專注於提供高附加值的服務，例如專業的技術諮詢、定制化解決方案和持續的技術支持，這樣可以吸引那些尋求長期合作的企業客戶。其次，承包商可以考慮採用靈活的定價模式，例如基於項目的定價或按需付費，這樣可以降低客戶的初始投入，並提高合作的吸引力。此外，承包商應該加強與客戶的溝通，了解客戶的需求和痛點，並根據市場變化快速調整服務內容。最後，承包商還可以通過提升自身的技術能力和專業知識，來應對市場上日益激烈的競爭，並確保能夠提供最新的技術解決方案。這些策略將幫助軟件開發承包商在不斷變化的市場環境中保持競爭力。