이 글은 제품 팀이 주도권을 가지고 책임감 있게 일할 수 있도록 돕는 방법에 대해 설명하고 있다.
매년 반복되는 예산 책정과 로드맵 수립 과정에서 제품 팀은 상위 관리자들의 결정에 따라 일하게 되며, 이로 인해 실패와 비난의 악순환에 빠지게 된다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 제품 팀의 주도권을 강화하고 팀 간 벽을 허물어야 한다.
구체적으로 제품 팀이 로드맵 수립에 참여하고, 실험과 학습을 통해 점진적으로 발전할 수 있도록 지원해야 한다.
또한 부서 간 협력을 강화하고 상호 이해와 신뢰를 높여야 한다.
이를 통해 제품 팀이 주도권을 가지고 책임감 있게 일할 수 있는 환경을 만들 수 있다.
toiselle kielelle
lähdeaineistosta
medium.com
Tärkeimmät oivallukset
by Todd Lankfor... klo medium.com 07-29-2024
https://medium.com/management-matters/how-i-empower-product-teams-to-take-ownership-by-breaking-down-walls-7170ada1fb3eSyvällisempiä Kysymyksiä