テクノロジーでは食べられない - 急成長を追求した結果、持続可能な農業ブランドが破綻した教訓

Alapfogalmak

ベンチャー投資の圧力に屈し、急成長を追求した結果、持続可能な農業ブランドが破綻した。投資家と創業者双方が、農業事業の特性を理解し、適切な期待値を設定することが重要である。

Kivonat

本記事は、著者が共同創業したベンチャー企業「Smallhold」の失敗の経緯を振り返ったものである。Smallholdは、オーガニックマッシュルームの生産・販売を行う持続可能な農業ブランドとして立ち上がったが、ベンチャー投資の圧力に屈し、急成長を追求した結果、最終的に破綻に至った。

著者は、Smallholdの創業から7年間にわたり、COOとして事業を牽引してきた。しかし、2年以上にわたる赤字経営と、投資家の要求に応えられない状況に直面し、最終的に退社に至った。その後、新オーナーによる経営再建の過程で、従業員の解雇や農場の閉鎖など、持続可能性を損なう施策が取られたことを批判している。

著者は、ベンチャー投資の圧力に屈することなく、持続可能な成長を目指すべきだったと振り返る。農業事業の特性を理解し、適切な期待値を設定することが重要であり、そうすれば、従業員、消費者、サプライヤーなど、様々なステークホルダーの利益を守りつつ、事業を継続できたはずだと述べている。

Statisztikák

Smallholdは年間売上約1700万ドルを達成し、900万ドルの投資を受けていた。
1パッケージあたり1ドル以上の赤字を計上していた。
100人以上の従業員を抱えていた。
36,000平方フィートの農場を運営していた。

Idézetek

"テクノロジーでは食べられない。"
"VC投資は本質的に投機的であり、その波乱の大きさは常に極端になる。その被害に遭うのは、最も大切な人々である。"
"持続可能な農業への投資では、収益性よりも、人々、地球、利益の3つの柱を総合的に評価することが重要である。"

Főbb Kivonatok

“You Can’t Eat Technology.”

by Adam Demarti... : medium.com 08-24-2024

https://medium.com/@adamdemartino/you-cant-eat-technology-325f604fe394

Mélyebb kérdések

持続可能な農業ブランドを育成するには、どのようなステークホルダーとの協力が必要だろうか。

持続可能な農業ブランドを育成するためには、様々なステークホルダーとの協力が不可欠です。まず第一に、農業従事者や生産者との連携が重要です。彼らは実際に農業を行い、製品を生み出す主要な役割を果たしています。そのため、彼らの声やニーズを理解し、彼らとのパートナーシップを築くことが重要です。また、消費者も重要なステークホルダーであり、持続可能な農業ブランドを支持し、製品を購入することでその成長を後押しします。さらに、投資家や政府機関も重要な役割を果たします。投資家は資金を提供し、成長を支援する一方、政府機関は規制や支援策を通じて持続可能な農業を促進します。

ベンチャー投資家は、持続可能な農業事業に対してどのような新しい評価指標を導入すべきか。

ベンチャー投資家が持続可能な農業事業を評価する際には、従来の収益性だけでなく、新しい評価指標を導入することが重要です。例えば、環境への影響や社会的貢献度など、持続可能性に焦点を当てた指標を導入することが考えられます。また、従来の投資リターンだけでなく、地域社会への影響や環境への配慮など、より広い視点で事業を評価する必要があります。これにより、投資家は単なる収益性だけでなく、持続可能な価値創造に焦点を当てた事業に投資することが可能となります。

急成長を目指さずに、地域に根差した小規模な持続可能な農業事業をどのように育成できるか。

急成長を目指さずに、地域に根差した小規模な持続可能な農業事業を育成するためには、地域コミュニティとの緊密な連携が不可欠です。地域のニーズや文化に合わせた製品開発や販売戦略を策定することが重要です。また、地元の生産者や従事者とのパートナーシップを築き、地域経済や雇用の促進に貢献することが重要です。さらに、持続可能な農業プラクティスや環境への配慮を重視し、地域社会との共生を目指すことが育成の鍵となります。地域に根差した小規模な農業事業は、持続可能な発展と地域社会の繁栄に貢献する重要な役割を果たすことができます。