このワークショップでは、変革的リーダーシップの概念を深く探求した。まず、氷山モデルを通して、リーダーシップには表面的な行動や技術だけでなく、根源的な価値観や信念といった深層部分があることを学んだ。
次に、ビクター・フランクルの言葉を通して、外部の刺激に対して自分の反応を選択する自由こそが、真の成長と自由につながることを理解した。この洞察は、リーダーシップの本質が外部の状況をコントロールすることではなく、自己の在り方を選択することにあることを示唆している。
さらに、「存在論的謙虚さ」という概念が提示された。これは単なる行動の謙虚さではなく、自己の限界と周囲との相互依存性を認める根源的な在り方である。この謙虚さは決して弱さではなく、むしろ強さと誠実さの源泉となる。
ワークショップではさらに、「プレーヤー vs. 被害者」、「学習者 vs. 知識人」といった対比概念が紹介された。リーダーは状況に対して能動的に関与し、常に新しいことを学ぼうとする姿勢を持つべきである。
最後に、コミュニケーションにおける「第三の列」の概念が提示された。これは、率直さと尊重が両立する対話の空間であり、真の理解と変容につながるものである。
このワークショップで学んだ変革的リーダーシップの原則は、従来の指導力観を根底から問い直すものである。リーダーシップの本質は、行動や技術ではなく、自己の在り方にあり、それには謙虚さと好奇心が不可欠である。この洞察は、意思決定やチームダイナミクスにも大きな影響を与えるはずである。
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tyonashiro.medium.com
Wawasan Utama Disaring Dari
by Tom Yonashir... pada tyonashiro.medium.com 07-13-2024
https://tyonashiro.medium.com/reflections-on-transformational-leadership-workshop-9a90bf5e6821Pertanyaan yang Lebih Dalam