Core Concepts
지식 근로자가 효과적으로 일하기 위해서는 시간 관리와 우선순위 설정이 핵심이다. 단순한 효율성이 아닌 효과성을 추구해야 한다.
Abstract
이 글은 지식 근로자가 어떻게 효과적으로 일할 수 있는지에 대해 설명한다.
먼저 저자는 지식 근로자와 임원의 차이를 설명한다. 임원은 단순히 바쁘게 일하는 것이 아니라 결과를 내는 사람이다. 지식 근로자도 임원과 같은 방식으로 일할 수 있다.
효과성은 단순한 효율성과 다르다. 효과성은 올바른 일을 하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 시간 관리가 중요하다. 저자는 시간 관리를 위한 3가지 핵심 요소를 제시한다:
시간 사용 현황 파악하기
불필요한 활동 줄이기
집중할 수 있는 시간 확보하기
또한 우선순위 설정의 중요성도 강조한다. 할 수 있는 일이 많지만 가장 중요한 일에 집중해야 한다.
마지막으로 조직 내 지식을 효과적으로 활용하고, 결과에 초점을 맞추며, 다른 사람들을 육성하는 것이 중요하다고 설명한다.
Stats
"지식 근로자의 주된 업무는 문제 해결이며, 단순 노동이 아니다."
"효과성은 태어날 때부터 가지고 있는 것이 아니라 배울 수 있다."
"시간 관리가 효과성의 핵심 기술이다."
Quotes
"Pay me for my judgment and not for my time."
"The only way to improve your company, team, and life is to change them. To accomplish this, you need to put together a plan, and this requires time for you to think."
"Half measures are more disastrous than choosing the wrong option."