キャリアに大きな影響を与える2つの管理実践

Core Concepts

週1回の上司との1対1ミーティングと月1回の業績報告メールを行うことで、自身のキャリアを振り返り、修正し、記録することができる。

Abstract

この記事では、著者が20年間の銀行勤務を経て、多くの経営・自己啓発書を読んだ経験から、若手や中堅社員に向けて2つの管理実践を提案しています。

週1回の上司との1対1ミーティング

上司との定期的な面談により、自身の業績や課題を振り返り、修正点を見つけることができる
上司との信頼関係を深め、キャリア開発の支援を得られる

月1回の業績報告メール

自身の業績を文書化し、上司に報告することで、自身の成長を客観的に確認できる
業績の記録を残すことで、キャリアの軌跡を振り返ることができる
これらの実践を継続的に行うことで、自身のキャリアを管理し、効果的に向上させることができるとしています。著者は、これらの実践が「80/20の効果」を発揮すると述べています。

Stats

2011年に銀行を退職した後、10年間にわたり数百冊の経営・自己啓発書を読んだ。
週1回の上司との1対1ミーティングと月1回の業績報告メールを行うことで、自身のキャリアを振り返り、修正し、記録することができる。

Quotes

"週1回の上司との1対1ミーティングと月1回の業績報告メールを行うことで、自身のキャリアを振り返り、修正し、記録することができる。"
"これらの実践を継続的に行うことで、自身のキャリアを管理し、効果的に向上させることができる。"

Key Insights Distilled From

2 Management Practices That I Think Can Have an 80/20 Effect on Your Career

by Anil Karamch... at medium.com 04-26-2024

https://medium.com/management-matters/2-management-practices-that-i-think-can-have-an-80-20-effect-on-your-career-640767764f34

Deeper Inquiries

これらの管理実践を実行する上で、どのような課題や障壁が考えられるでしょうか。

これらの管理実践を実行する際には、いくつかの課題や障壁が考えられます。まず、定期的な上司との1対1のミーティングを確保することが難しい場合があります。上司のスケジュールや優先事項によっては、毎週のミーティングを確保することが困難になる可能性があります。また、成果をまとめたメールを毎月送ることも、忙しい日々の中で見落とされる可能性があります。さらに、自己評価や目標設定に関する適切なフィードバックを得ることが難しい場合もあります。これらの課題や障壁を克服するためには、計画性を持って取り組むことや柔軟性を持って対応することが重要です。

上司との信頼関係を築くためには、どのような工夫が必要でしょうか。

上司との信頼関係を築くためには、いくつかの工夫が必要です。まず、1対1のミーティングを通じて、率直なコミュニケーションを図ることが重要です。自分の進捗状況や課題について率直に話すことで、上司との信頼関係を築くことができます。また、成果をまとめたメールを通じて、自身の業績や成長を上司と共有することも信頼関係構築に役立ちます。さらに、上司のフィードバックやアドバイスに真摯に耳を傾ける姿勢を示すことも重要です。信頼関係を築くためには、相手の立場や期待に配慮したコミュニケーションが欠かせません。

キャリアの記録を活用して、自身のスキル開発や転職に役立てることはできるでしょうか。

キャリアの記録を活用することは、自身のスキル開発や転職に大きく役立ちます。定期的な1対1のミーティングや成果をまとめたメールを通じて、自身の業績や成長を記録することで、自己評価や目標設定に役立てることができます。また、これらの記録を振り返ることで、自身の強みや改善すべき点を把握しやすくなります。さらに、転職活動を行う際には、これらの記録を活用して自己PRや面接での説明に役立てることができます。キャリアの記録を活用することで、自身の成長を促進し、次のキャリアステップに向けて有益な情報を得ることができます。