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開発者が毎日のスタンドアップミーティングで本当のことを言ったら


Core Concepts
開発者は毎日のスタンドアップミーティングで本当のことを言うべきである。
Abstract
この記事では、開発者が毎日のスタンドアップミーティングで本当のことを言うとどうなるかを示しています。 通常、開発者はチームの進捗状況や障害について報告しますが、実際は別のことをしていることが多いと指摘しています。 例えば、CIが壊れている場合、開発者は「テストを書きながらCIの修正を待つ」と言うのではなく、「Netflixを見ている」と正直に言うべきだと述べています。 また、コードベースにバグが多い場合も、「前の開発者がコーディング規約に従っていなかったので、リファクタリングが必要」と言うのではなく、「ビル・バーのコメディを見ている」と言うべきだと指摘しています。 つまり、開発者は本当の状況を隠さずに、率直に報告すべきだと主張しています。
Stats
CIが壊れている場合、「Netflixを見ている」と正直に言うべきである。 コードベースにバグが多い場合、「ビル・バーのコメディを見ている」と正直に言うべきである。
Quotes
「CIが壊れているのは大丈夫、Netflixの定期購読があるから」 「前の開発者がコーディング規約に従っていなかったので、リファクタリングが必要」ではなく、「ビル・バーのコメディを見ている」

Deeper Inquiries

開発者が本当のことを言うことで、スクラムマスターはどのように対応すべきか。

開発者が本当のことを言う場合、スクラムマスターは率直なフィードバックを受け入れ、チームの課題や進捗状況を正確に把握することが重要です。スクラムマスターは、開発者が直面している実際の問題や障害を理解し、それらを解決するための支援やリソースを提供する役割を果たすべきです。さらに、開発者が本当のことを言うことで、チーム全体の透明性が向上し、問題解決や改善のための議論が促進されることもあります。

開発者が本当のことを言うことで、プロジェクトの進捗にどのような影響があるか。

開発者が本当のことを言うことで、プロジェクトの進捗にはさまざまな影響があります。正直なフィードバックを通じて、チームは実際の課題や障害に対処し、効果的な解決策を見つけることができます。また、開発者が本当のことを言うことで、進捗の遅れや問題点が早期に明らかになり、適切な対策が取られることでプロジェクトの遅延を回避することができます。さらに、チーム全体が率直なコミュニケーションを行うことで、進捗管理やリスク管理が向上し、プロジェクトの成功につながる可能性が高まります。

開発者が本当のことを言うことで、組織文化にどのような変化が起こるか。

開発者が本当のことを言うことで、組織文化にはポジティブな変化が起こる可能性があります。率直なコミュニケーションが奨励され、問題解決や改善のための議論が活発化することで、チーム全体の信頼関係や協力関係が強化されるでしょう。さらに、開発者が本当のことを言うことで、透明性が高まり、情報共有や意思決定が迅速かつ効果的に行われるようになります。結果として、組織全体がより柔軟で効率的な作業環境を築くことができ、イノベーションや成果の向上につながるでしょう。
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