Sintesi
この記事では、著者が研究職の契約更新を拒否された経験を通して、上司の共感力について学んだことが述べられています。
著者は2022年に研究職の契約更新を拒否されました。しかし、上司は著者の状況を理解し、同じ会社内の別の部門の求人情報を提供してくれました。これにより、著者は新しい職を見つけることができました。
著者は、単に共感の気持ちを持つだけでなく、それを行動に移すことが重要だと学びました。上司の行動は、著者に対する真の共感を示していたのです。
この経験から、著者は上司の共感力の本質が感情ではなく行動にあることを理解しました。単に同情するだけでなく、相手の立場に立って具体的な支援を行うことが、真の共感につながると述べています。
Statistiche
2022年に研究職の契約更新を拒否された。
上司は著者の状況を理解し、同じ会社内の別の部門の求人情報を提供してくれた。
Citazioni
"単に共感の気持ちを持つだけでなく、それを行動に移すことが重要だ。"
"上司の行動は、著者に対する真の共感を示していた。"