회사에 의해 버려지는 직원들: 새로운 농장 일꾼들

Centrala begrepp

직원들은 회사의 성공을 위한 중요한 기여자가 아니라 비용으로 여겨지고 있으며, 이는 장기적으로 기업과 직원 모두에게 부정적인 영향을 미친다.

Sammanfattning

이 글은 기업들이 직원들을 단순한 비용 요소로 여기고 있다는 문제를 지적하고 있다. 메타의 메타버스 프로젝트 실패와 대규모 구조조정 사례, 그리고 기업들이 경쟁사의 구조조정 행동을 모방하는 현상 등을 통해 이러한 문제를 보여준다.
저자는 이러한 행태가 단기적인 이익을 위해 직원들을 희생시키는 것이라고 비판한다. 특히 경영진의 보상 체계가 주주 이익에 연동되어 있어 직원들의 가치가 소홀히 여겨지는 문제를 지적한다.
또한 기업 내부 구조상 지원 역할의 직원들이 임시직 노동자와 같이 취급받는 현상을 지적하며, 이는 직원들의 소속감과 동기 저하로 이어질 수 있다고 우려한다.
결론적으로 저자는 기업이 직원들을 단순한 비용 요소가 아닌 중요한 기여자로 인식하고, 직원들의 복지와 성장을 위해 노력해야 한다고 강조한다.

Statistik

지난 4년간(2020-2023년) 메타는 약 500억 달러를 메타버스 프로젝트에 투자했다.
2022년 CEO-to-worker 보상 비율은 344대 1이었으며, 1965년에는 21대 1이었다.
1978년부터 2022년까지 CEO 보상은 1,209.2% 증가했지만, 일반 근로자 보상은 15.3% 밖에 증가하지 않았다.

Citat

"직원들은 회사의 성공을 위한 중요한 기여자가 아니라 비용으로 여겨지고 있다."
"경영진의 보상 체계가 주주 이익에 연동되어 있어 직원들의 가치가 소홀히 여겨지는 문제가 있다."
"기업이 직원들을 단순한 비용 요소가 아닌 중요한 기여자로 인식하고, 직원들의 복지와 성장을 위해 노력해야 한다."

Viktiga insikter från

We’re All the New Pickers in The Farm

by Ivan Monteir... på productcoalition.com 04-19-2024

https://productcoalition.com/were-all-the-new-pickers-in-the-farm-aa89fb4a2614

Djupare frågor

기업이 직원들을 단순한 비용 요소로 여기는 근본적인 원인은 무엇일까?

기업이 직원들을 단순한 비용 요소로 여기는 근본적인 원인은 주로 주주들의 이익을 우선시하는 기업 문화와 경영진의 성과에 대한 강한 의존 때문입니다. 주주들의 이익을 최우선시하는 기업 문화에서는 직원들이 업무를 수행하는 요소로만 인식되며, 성과가 나온 후에는 유지 비용으로 간주됩니다. 이로 인해 직원들의 유지보수가 필요한 경우에만 그들의 가치가 인정되고, 그 외에는 해고 등의 결정이 내려질 수 있습니다.

직원들의 가치를 높이기 위해 기업이 취할 수 있는 구체적인 방안은 무엇일까?

직원들의 가치를 높이기 위해 기업이 취할 수 있는 구체적인 방안은 다음과 같습니다:

직원들을 투자 대상으로 인식하고, 그들의 성과를 인정하며 보상하는 제도 도입
직원들의 복지와 안녕을 우선시하는 기업 문화 조성
직원들의 의견을 존중하고 소통을 강화하여 팀원들이 소속감을 느낄 수 있도록 하는 노력
직원들의 전문성과 역량을 증진시키는 교육 및 훈련 제공
직원들의 참여와 창의성을 촉진하는 환경 조성

직원들이 기업에 대한 소속감과 동기를 높이기 위해서는 어떤 노력이 필요할까?

직원들이 기업에 대한 소속감과 동기를 높이기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다:

투명하고 개방적인 의사소통을 통해 직원들의 의견을 수용하고 존중하는 문화 조성
직원들의 업무에 대한 참여를 촉진하고, 그들의 역량을 인정하는 제도 도입
팀원 간의 협력과 상호신뢰를 증진시키는 활동 및 프로젝트 지원
직원들의 성과를 공정하게 평가하고 보상하는 시스템 운영
직원들의 개인적 성장과 발전을 지원하는 교육 및 훈련 프로그램 제공