本記事は、著者が共同創業したベンチャー企業「Smallhold」の失敗の経緯を振り返ったものである。Smallholdは、オーガニックマッシュルームの生産・販売を行う持続可能な農業ブランドとして立ち上がったが、ベンチャー投資の圧力に屈し、急成長を追求した結果、最終的に破綻に至った。
著者は、Smallholdの創業から7年間にわたり、COOとして事業を牽引してきた。しかし、2年以上にわたる赤字経営と、投資家の要求に応えられない状況に直面し、最終的に退社に至った。その後、新オーナーによる経営再建の過程で、従業員の解雇や農場の閉鎖など、持続可能性を損なう施策が取られたことを批判している。
著者は、ベンチャー投資の圧力に屈することなく、持続可能な成長を目指すべきだったと振り返る。農業事業の特性を理解し、適切な期待値を設定することが重要であり、そうすれば、従業員、消費者、サプライヤーなど、様々なステークホルダーの利益を守りつつ、事業を継続できたはずだと述べている。
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by Adam Demarti... 於 medium.com 08-24-2024
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